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翻遍再多書，聽過好幾場講座，看了無數篇網站文章，我們努力學了那麼多的資訊，卻總是留不住？那是因為你根本不懂得如何學習！今天，在這兒跟各位推薦一本好書：麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力？看問題永遠能擊中要害？

麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力？看問題永遠能擊中要害？, 高杉尚孝, 9789866037122, 大是 , 書局, 網路書店, 金石堂,

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新書上市兩週就登上排行榜第一名:。
為什麼魚在一個會讓人淹死的環境中游泳，卻不會被淹死？因為魚從水中只取得所須物質，而排除不必要的東西。人類面對眼前的爆炸性資訊，也應該內建這樣的篩選機制。很多網友都分享說讚喔！

麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力？看問題永遠能擊中要害？,作者:高杉尚孝,出版社:大是,ISBN:9789866037122

特價：308元

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麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力？看問題永遠能擊中要害？,作者:高杉尚孝,出版社:大是,ISBN:9789866037122

《麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力？看問題永遠能擊中要害？》


這樣做，五分鐘你就構思出能說服人的好文章

問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？
你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎？
頂尖文案的竅門不是形容詞，而是用對連接詞！
麥肯錫的報告最有說服力，怎麼寫的？

日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」，強在哪裡？本書告訴你。
迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書

作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，畢業後在日本麥肯錫公司擔任管理顧問。後來他自行創業，十幾年來，替許多大公司培育一流人才，幫每個上班族解決一定會面對的四大傷腦筋工作：
?沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？
?明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？
?「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？
?有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？

語言是表達思考的「素材」，但是，我們的日常生活和教育，卻從來沒有教我們學會：如何把語言變成思考的「工具」。本書是迄今唯一（起碼是在日本）一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了，流暢、周密、且說服力十足。

想把「語言」當成思考工具，不是要你很能聊天，而是練習商業寫作能力。

高杉尚孝還曾任職於美孚石油、麥肯錫、ＪＰ摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。

你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？
．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！
．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做的措詞——「一般認為此時應該買進」
．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。
本書傳授的寫作技巧，從用字、句型到文章結構，不但可以讓你邏輯變強，更能夠凸顯個人做事與領導能力。你的口才會自然變好，因為言之有物，你的好報告、好文案，自動彰顯了你自己。

高杉尚孝根據多年經驗，發現很多人即使學了「金字塔結構」和「ＭＥＣＥ原則」（不遺漏、不重複）等邏輯知識，也未必能夠有效解決實務問題。原因在於，缺乏運用這些知識的思考與寫作技巧。

於是，他在本書不僅介紹基本技術，例如：論證的技術、明確表現的技術、結論的方法、簡化一堆資訊的要領、抽象化與具體化的技巧等等。

另外，他還說明如何運用獨創的「ＴＨ法（高杉尚孝法）」，讓你一眼就看見問題的核心，成為解決問題的高手。同時，他要教你如何鋪陳出一個吸引人聆聽注視的「商用」故事，建立起俯瞰全局的整體架構。

書中還備有課題演練，讓你能夠打鐵趁熱、馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。例如：

一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？
廠商原本預定明年度完成水管鋪設， 近鄰末端水管的農家出現反對
聲浪，交涉沒有進展， 完成不到兩成。

二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」，哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？
?三個訊息為：
「Ａ公司產品的必要原料，價格高漲」
「Ａ公司工廠使用的燃料，價格上升」
「同時期，Ａ公司的員工獲得大幅調薪」
?合乎邏輯的推論是：
A「Ａ公司未來會大幅調漲價格」
B「未來Ａ公司的利益會大幅減少」
C「未來Ａ公司的股價會下跌」
D「Ａ公司的製造成本會上升」

這本思考與寫作的指南，可以幫助你將思考與寫作融會貫通，初學者看了簡明易懂，高手看了回味無窮。學會這樣的寫作與邏輯思考技術，必能讓你在職場上令對手和同事佩服，並且成為公司的支柱。